I have a dream! Strategien entwickeln und Veränderungsprozesse steuern

Der Weg zur Führungskraft verläuft häufig über eine exzellente fachliche Entwicklung im Unternehmen. Doch fachliche Kompetenz ist noch lange keine Voraussetzung für den Start einer erfolgreichen Führungslaufbahn.

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(junge) Führungskräfte

Seminarbeschreibung

Um Wettbewerbsvorteile konsequent zu nutzen, benötigen Unternehmen eine klar definierte Strategie. Doch leider bleibt die Welt nie so, wie sie gerade ist. Daher ist es unerlässlich, das unternehmerische Umfeld auf Chancen, Risiken und interessante Trends zu überprüfen. Aber ist das immer nur Aufgabe der Geschäftsführung?
Im Idealfall beherrschen alle Führungskräfte des Unternehmens den Umgang mit Methoden zur Strategieentwicklung und die Umsetzung der Visionen. Ist die gesamte Führungsmannschaft „fit for strategy“ arbeiten viele kluge Köpfe mit unterschiedlichen Stärken und Sichtweisen an der Gesamtstrategie eines erfolgreichen Unternehmens. Wie das in der Praxis geht, erfahren Sie hier…

Denkmuster und Werkzeuge des strategischen Managements helfen ihnen, die Notwendigkeit für Veränderungen zu erkennen, den Prozess der Strategieentwicklung zu strukturieren und die Ausrichtung des Unternehmens zu gestalten. Lernen Sie, welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind, um erfolgreiche Unternehmensstrategien zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen. Die Teilnehmer lernen Unternehmensstrategien in ihrem Verantwortungsbereich strukturiert umzusetzen und den Change-Prozess bei den Mitarbeitern zu gestalten. Auch die Entwicklung von Team- und Abteilungsstrategien wird thematisiert, damit Chancen im operativen Geschäftsbereich „bottom-up“ genutzt werden können.

Typische Inhalte des Seminar:

-Wo stehen wir gerade? Umfeld- und Trendanalysen einfach abrufen

-Alarm: Strategie-Frühwarnsysteme entwickeln und nutzen

-Werkzeugkoffer der Berater: Die wichtigsten Strategie-Tools im Praxiseinsatz

-Von der Strategie zum überzeugten Mitarbeiter: Strategien operativ umsetzen

-Keiner mag Veränderungen: Widerstände erkennen und souverän angehen

-Mindchange: Mitarbeiter „fit for change“ machen

-Bottom-up: Operative Chancen erkennen und Team-/Abteilungsstrategien entwickeln

-Besser für alle: Wie und wann eine Trennung unvermeidlich ist

Weitere Module und Inhalte können sein:

-Auf einen Blick: Balance Scorecards als Warnsystem nutzen

-So läuft das hier: Prozesse gestalten und optimieren

METHODEN

Das Seminar ist stark am beruflichen Alltag der Teilnehmer orientiert. Jeder Teilnehmer hat die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhält Unterlagen + Checklisten für die Umsetzung des Erlernten im Arbeitsalltag.

Im Seminar werden hauptsächlich folgende Methoden eingesetzt:

Know-How-Input – Spannender Vortrag über Basiswissen (PowerPoint – ergänzend Flipcharts & Metaplanwände)
– Anteil ca. 25 Prozent

Plenums- und Gruppendiskussionen – Eigene Fragestellungen werden bearbeitet und mit dem Trainer und der Gruppe diskutiert.
– Anteil ca. 25 Prozent

Training – Simulationen in der Gesamtgruppe / Kleingruppen / Videoanalyse – Hier kann das neue Fachwissen einem ersten Praxistest unterzogen werden. Ziel ist es, einen zur Person passenden Umgang (Stichwort: Authentizität) mit den Methoden zu erlangen.
— Anteil ca. 30 Prozent

Innovative Formate aus dem „design thinking“, Arbeit in Kleingruppen, reflecting Team – Hier gilt es die Methoden und Inhalte gehirngerecht zu verarbeiten um einen möglichst hohen Praxistransfer zu gewährleisten.
— Anteil ca. 20 Prozent.



Nettopreise für offene Seminare & Inhouse-Seminare, zzgl. MwSt.

Seminar 2-Tage (Einzelpreis)

pro Teilnehmer
1.050,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Seminar 2-Tage (Tandempreis)

ab 2 Teilnehmer
950,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Seminar 2-Tage (Teampreis)

ab 4 Teilnehmer
850,-/Teilnehmer
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • Exklusive Seminarlocation in Düsseldorf
  • inkl. Getränken und Snacks
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Inhouse-Seminar

für Unternehmen mit individuellen Themenwünschen
1.950,-/Seminartag
  • Seminarunterlagen für die Teilnehmer als PDF
  • Fotoprotokoll eines spannenden Seminares
  • in Ihren Räumen / freie Wahl der Location
  • individuelle Schwerpunkte Ihres Unternehmens
  • Abstimmung der Inhalte (telefonisch / persönlich)
  • sämtliche Reisekosten / Spesen
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Was dieses Seminar und die Arbeit mit Henryk Lüderitz ausreichnet:

Sie sehen hier unten am Bildschirmrand bereits die Bewertungen von meinen Kunden. Unternehmen, Privatkunden und einzelne Teilnehmer berichten dort über Ihre Erfahrungen mit Lüderitz -Einer von Euch-. Sie sind herzlich eingeladen in den Eindrücken und Kommentaren zu stöbern.

Damit auch Sie zu diesen zufriedenen Kunden zählen, habe ich z.B. die Zufriedenheitsgarantie entwickelt. Was das genau ist, erfahren Sie in den Teilnahmebedingungen.

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Teilnahmebedingungen

Hier erfahren Sie mehr zu der Zufriedenheits- und Durchführungsgarantie und den sonstigen Buchungsbedingungen. PDF

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Dann schreiben Sie uns eine Mail mit Ihren Anforderungen, Vorstellungen und Wünschen zu einem Seminar. Wir melden uns telefonisch und besprechen kreativ-konkret die Möglichkeiten eines gemeinsamen Seminares.

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